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1953年，内蒙古文工团改为民族歌舞剧团，布赫同志任团长。当年9月至12月，他带领部分团员参加了第三次祖国慰问志愿军代表团，并率三分团赴前线慰问演出，极大地激发了志愿军将士保家卫国的旺盛斗志。从1954年到1966年“文革”前，布赫同志历任内蒙古自治区文化局副局长、党组书记兼文联主任，自治区党委代常委，自治区文委党委代书记、主任。在此12年间，他积极工作，大胆创新，陆续创办了内蒙古民族剧团、京剧团、话剧团、杂技团；创办了内蒙古博物馆、图书馆、民族曲艺馆、群艺馆、说书馆、展览馆、乌兰恰特（红色剧场）、艺术学校、电影制片厂，使全区文学、音乐、舞蹈、戏剧、曲艺、电影等各个领域异彩纷呈，涌现出一大批文学艺术名家和精品力作；与此同时各类群众性文化活动日趋丰富。特别值得称道的是，布赫同志直接领导组建了内蒙古乌兰牧骑（蒙古语意为“红色文化工作队”）。他回顾当年文工团，既是文艺宣传队，又是宣传群众的工作队，遇到敌情还是战斗队，能歌舞，能宣传，能战斗，深受群众的欢迎和赞誉。为传承这种优良的传统，布赫同志根据锡林郭勒盟苏尼特右旗牧区和昭乌达盟（今赤峰市）翁牛特旗半农半牧区的文化生活实际，指导两地组建了适宜流动、装备轻便、队伍短小精悍、人员一专多能的小型文艺工作队，以演出为主，兼做宣传、辅导、服务工作，定名为乌兰牧骑。后通过推广这两个旗的经验，使乌兰牧骑在草原处处生根开花。1964年，布赫同志率领乌兰牧骑到北京演出，受到毛泽东、周恩来、邓小平等党和国家领导人的亲切接见和高度称赞。1965年，根据周恩来总理的指示，布赫同志组织乌兰牧骑分4路到全国27个省市区巡回演出，受到普遍好评。布赫同志说：“总结乌兰牧骑的经验，归结到一点，就是我们的文艺必须坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，深深扎根在群众中，植根于民族的土壤中，反映我们伟大的时代和人民的心声”。改革开放后至今，全区乌兰牧骑发展到75支，队员3000多人，每年演出超过7000场次。大家普遍认为，乌兰牧骑的精神集中体现在植根基层，服务群众，值得全区各行各业共同学习。2017年11月21日，习近平总书记给内蒙古第一支乌兰牧骑——苏尼特右旗乌兰牧骑的队员们回信，称赞乌兰牧骑是全国文艺战线的一面旗帜，勉励在新时代大力弘扬乌兰牧骑的优良传统，永做草原上的“红色文艺轻骑兵”。

袁亚非和三胞集团宏图高科大股东是大名鼎鼎的三胞集团。公开资料显示，除了宏图高科，三胞集团旗下还拥有南京新百、富通电科（新三板）等上市公司，以及宏图三胞、广州金鹏、安康通、以色列纳塔力、美国丹瑞等国内外企业。实际控制人是十三届全国政协委员、全国工商联常委袁亚非。袁亚非曾任职于南京市雨花台区政府，从政府辞职后于1993年经商创业，成立三胞。据新华网的报道，他是英国皇室威廉王子2015年访华时，点名要见的中国企业家。

而我国仿制的这款85式7.62毫米狙击步枪在100码内的精度水平只有3-5角分。表面上看，这只是精度上的丝毫差距，但对于一个国家的军工制造来说，却是枪支生产技术水平上相差万里的区别。2009年，范方梅担任狙击步枪项目负责人，开始查阅相关资料，终于找出了这款步枪精度不够的内在原因。

交易预案显示，根据交易标的资产评估，以2018年6月30日为基准日，旭航网络100%股权采用收益法评估的预估值为15.10亿元，净资产账面值为（母公司，未经审计）3085.51万元，增值14.79亿元，增值率高达4793.84%。交易各方同意标的资产股权的交易价格暂定为15亿元。

“打折卖资产不见得是坏事，有很多项目投得不好，还不如赶紧把钱回笼认亏再做新项目。”上述知情人士还认为，中民投是一家紧跟政策发展的平台公司，响应国家号召，做的项目都很有政策性。并且紧跟国家战略不断调整公司战略，这从最赚钱的是房地产板块，但现在却要切割可见一斑。又比如此前投资了不少光伏产业，如今剥离房地产板块业务，也符合这一投资逻辑。嘉业股权现在也只有67.26%。

在今年“双11”前四天，三只松鼠在南京举办了成立六年来首次新产品发布活动，推出11款休闲零食产品。章燎原在发布会后接受证券时报记者·e公司采访时表示，他把今年“双11”看作一场考试：公司正在切换到一个新的时代，作为新时代第一个“双11”，本次若能交出满意答卷，证明公司转型调整的方向正确。2019年开始，三只松鼠营业收入有望突破百亿，将开始企业增长的“第二条曲线”。